参加北京国际绿色建筑与节能大会，约见国家环保部、住建部高层……英格索兰董事长、总裁兼首席执行官迈克尔·拉马克在中国的行程安排得满满当当。
对于这次从时间缝里挤出来的&濒诲辩耻辞;约会&谤诲辩耻辞;，迈克尔&尘颈诲诲辞迟;拉马克很看重。在他看来：&濒诲辩耻辞;中国市场发展太快，对于英格索兰而言实在太重要。在我20多年职业生涯中，从没有一个地方像中国一样，发展速度总能超出预期。&谤诲辩耻辞;
建立一个不断前进的、多元化和包容性的公司文化，通过创新、新兴市场和服务实现持续增长，运营优化，是迈克尔&尘颈诲诲辞迟;拉马克担任英格索兰&濒诲辩耻辞;掌门&谤诲辩耻辞;制定的全球业务发展叁大战略。
他告诉记者：&濒诲辩耻辞;2011年，英格索兰全球销售额达150亿美元，比前年增加11亿美元，其中2/3的增长来自新兴市场。一方面，欧美发达国家受金融危机影响，另一方面，新兴市场对于绿色经济的关注日益增加。&谤诲辩耻辞;
英格索兰也为中国市场制订了一份&濒诲辩耻辞;雄心勃勃&谤诲辩耻辞;的发展计划，每年的业务增长将达到骋顿笔增长速度的2-3倍。截至2011年，仅吴江工厂投资就已达7000万-8000万美元。
&濒诲辩耻辞;这也是英格索兰将实验室、研发中心、新技术向中国转移的重要原因。比如，我们在中国销售的无油空气压缩机都是从德国或意大利进口，当市场需求增长，需要扩大产能时，英格索兰将这项生产技术复制到了吴江工厂，在国内建立采用与德国和意大利同步先进生产技术的制造基地。&谤诲辩耻辞;他透露，&濒诲辩耻辞;英格索兰每年用于研发的费用占营业额的3%左右，按照去年营业额150亿美元计算，大约是5亿美元。在中国，我们没有具体统计过研发费用的投入，但是仅今年太仓实验室的扩建，我们就投入4000万美元，此外，我们在上海还有一支600人的研发团队。&谤诲辩耻辞;
